現在消防工程已經普及到我們生活中的每個地方，當然也會考慮成本的問題，今天我們就來說說怎么控制成本吧！

1、確定目標成本，遵循目標成本可分解原則，建議由施工隊根據圖紙、設計說明、合同及現場勘測測算實物量(工程量)，由項目管理中心及計劃控制部對提供的實物量進行審核，并根據實際情況由三方確定合理損耗率。確認的項目工程總量。

2、控制施工過程中材料消耗也是一個重要方面，因為有些供應商表面上看單價不高，但在量上做文章，或在后續服務及配品配件的條款上做文章，如不注意，也會造成很大虧損。

3、實行收料記錄制度，清點數量，紀錄人員簽字，采供部門及現場均建立材料明細賬并按期(以月或季為期)核對，防止現場倉庫賬目與實物不符。領料時，施工作業班組應清點并簽字確認。嚴格按照領料手續，杜絕浪費和盜竊漏洞。

4、對材料質量進行驗收，材料質量的優劣及確定好材料的進出場時間也是影響成本的因素�，F場收貨情況應及時反饋、核實。